本網訊（蘭天 楊明祿）3月30日開始，中國大唐集團公司副總經理王森率專家組30名，到四川大唐國際甘孜水電開發有限公司承建的長河壩、黃金坪水電站工程，深入開展優化設計工作。專家組下設項目管理、工程管理、造價財務、移民送出四個專業小組，對該公司進行為期7至10天的調研指導。
    專家組深入長河壩大壩、地下廠房、泄洪系統，黃金坪大壩填筑、地下廠房等施工現場，全面了解工程建設情況，并聽取了業主、設計、監理、施工單位的匯報。
    3月31日上午，集團公司主持召開了長河壩、黃金坪水電站專家調研組指導工作啟動會。會議指出，長河壩、黃金坪水電站工程自2004年進駐項目以來，全體建設者在現場堅守十年，創業十年，拼搏十年，成績來之不易，值得肯定。2015年黃金坪要投產發電，長河壩計劃2017年投產發電，工程建設進入了高峰關鍵時刻。
專家組一行對該公司提出了四點要求：要使優化設計工作取得實效。2012年以來集團公司成立了工程項目優化設計領導小組，大力推進優化設計工作，今年，集團公司將重點制定水電、風電優化設計流程及精品工程標準。這次組織強大陣容的專家組來甘孜公司診斷把脈，對兩個項目再進行優化設計并形成報告，目的就是真抓實干，真正把集團公司優化設計行動計劃落地生根，取得成果。集團公司優化設計能否真正出精品、出效益，就體現在重點項目的建設上。要進一步落實項目建設業主責任制。企業投資項目的最終目標是效益，特別作為央企，要確保國有資產保值增值，就是要本著對國家、對大唐、對子孫后代負責的態度，控制好工程安全、質量、工期、造價，實現項目“即投產、即穩定、即盈利”的目標。要虛心學習，密切配合。甘孜公司現場的同志要多向專家組求教，抓住難得的學習機遇，放下面子，發現問題，解決問題。同時還要學以致用，真改真干，盡快改變，加強管理，決不搞形式主義。要按照集團公司打造“陽光、綠色、快樂”工程要求，真正把兩個工程建成優質工程。要強化目標化管理。甘孜公司干部員工要堅定信心，進一步解放思想，轉變觀念，增強責任感和使命感，弘揚大唐精神，為榮譽而戰，為品牌而戰，為形象而戰，咬定投產發電目標不動搖，既要注重過程控制，更要強化目標管理，等到投產竣工的時刻，可以自豪地把建設者的名字刻在豐碑上，讓世人銘記大唐人的光榮與驕傲。