“是公選給了我機會，讓我從工勤人員走上了鄉鎮領導崗位，有了更多為群眾辦事的機會。”瀘定縣冷磧鎮副鎮長鄧軍每談到自己如何進入公務員隊伍，總是充滿感慨。
   從工勤人員到副鎮長，鄧軍的變化源自2012年全州統籌公選鄉鎮副職。公務員總量少、干部儲備不足，一方面，人難選、選人難問題十分突出，如何選好干部配強班子一直是全州各級組織部門頭疼的問題，而另一方面，由于受體制機制和身份限制，一些優秀的事業單位干部、工勤人員等體制外人員無論能力多強，干得多好，都無法進入公務員隊伍，造成人才浪費。怎樣打破體制壁壘、身份限制，把各方面優秀人才更好使用起來，讓各方面人才的活力得到競相迸發，聚集起建設美麗生態、和諧幸福新甘孜的更大力量？一直是全州組織人事部門思考和研究的重要課題。
  近年來，我州注重從源頭上抓起，打破體制壁壘、破除身份限制，掃除身份障礙，暢通企事業單位和社會優秀人才進入公務員隊伍渠道，不斷優化公務員隊伍，拓寬了選人用人視野。
  2012年6月，在全面調研的基礎上，州委組織部向州委常委會提交了面向“大學生村干部”、退伍軍人、村（社區）“兩委”負責人、工勤人員、專業技術人才五類等體制外人員統籌公選鄉鎮副職的建議。州委常委會一致通過了州委組織部的建議方案，由此拉開了向體制外人員統籌公選鄉鎮副職序幕。當年就由州委組織部統籌18個縣公開選拔鄉鎮副職78名，2013年再度公選鄉鎮副職96名。和鄧軍一樣，全州一批優秀“大學生村官”、退伍軍人、村（社區）“兩委”負責人、工勤人員、專業技術人才、國有企業人員通過統籌公選，從3258名競爭者中脫穎而出，由此走上鄉鎮領導崗位。
  “鄧軍在冷磧鎮分管交通、環保、電力等工作，牽頭農村基礎設施建設及協調工作，角色轉變快，工作成績明顯。”這是當地干部給鄧軍的評價。打破身份限制、打破行業限制、打破觀念限制，讓各方面的人才都擁有進入鄉鎮領導班子的機會，推動體制內外各類人才有序流動，既解決了鄉鎮領導干部不好選、配不強的突出問題，又激發了各類人才建設大美甘孜的主觀能動性，成為了我州選人用人的一種新風向。
  如果說統籌公選鄉鎮副職是加強全州基層領導力量建設的重要措施，那么大力引進和選拔優秀專業技術人才、企事業優秀干部進入縣級領導班子，則是全州加強藏區執政骨干力量建設的又一重大舉措。長期以來，我州黨政干部隊伍結構單一，懂專業、懂技術的干部少之又少。如何將企事業單位的優秀人才汲納到縣級領導班子，不斷優化縣級領導班子結構，是甘孜州著力破解的又一難題。
   顏磊，北京大學在職研究生，2011年4月，還在全國百強國際旅行社——四川省成都中國青年旅行社工作，任副總經理。由于熟悉旅游工作，而我州急需旅游專業人才，顏磊被州委組織部相中，經州委常委會研究，當月被任命為國家級4A景區海螺溝區管理局副局長，成為近年來我州第一個從州外國有企業引進的專業人才。在大膽引才的同時，州委還注重大膽使用，因為業績突出，2011年11月，顏磊調任康定縣副縣長，2012年7月，擢任康定縣委常委，分管旅游、發改、規劃、環保等工作。從一名國有企業管理人員到一名縣處級行政干部，從經濟發達的成都平原到落后封閉的甘孜藏區，顏磊體會深切：“甘孜藏區缺乏旅游規劃方面的專業人才，這幾年，我一直參與海螺溝景區、康定縣旅游規劃工作，雖然藏區工作比內地辛苦，但我覺得在這里充分發揮了專業特長。藏區各級黨委及組織部門惜才愛才，我覺得自己到藏區的選擇是值得的。”
  2011年以來，全州共提拔各類優秀專業技術人才、事業干部25名進縣級領導班子，平均每年4—5名，占每年提拔使用縣級干部的10%左右。這些優秀專業技術人才、企事業干部進入，大幅度調整了縣級班子結構，改變了干部選配以行政干部為主的單一模式，縣級班子整體活力和整體功能明顯提升。
   此外，我州還注重拓寬公務員考錄渠道，加大從村“兩委”負責人、基層服務人員、優秀工人農民和村（社區）黨組織書記中定向招考鄉鎮公務員力度。2011年以來，全州從村“兩委”負責人、基層服務人員考錄公務員350名，其中從優秀工人農民和村(社區)黨組織書記中考錄7名；從“9+3”學生中考錄公務員96名；面向基層服務人員考錄選調生9名；今年還從北京大學、人民大學等“985”高校選調急需緊缺專業優秀大學畢業生9名，基層公務員隊伍來源更加廣泛，結構不斷優化。
  問渠哪得清如許，為有源頭活水來。“建設美麗生態、和諧幸福新甘孜，關鍵在干部，核心在選好配強各級領導班子，重點在優化各級領導班子結構。下一步，我們將結合全州穩定發展民生的實際需要，在切實加強本地干部選拔使用的基礎上，積極推行校州合作、省州合作，本著不求所有但求所用的原則，每年從清華大學、廣東、省級機關和省內先進縣市，引進一大批優秀干部人才到我州各級班子掛職，以外力催生內力，進一步提升我州各級領導班子和干部隊伍的執政能力。”州委組織部負責人介紹。（州委組織部）