■ 本網記者 文/圖
    2003年5月，龍波從新龍林業局調任道孚林業局黨委書記、局長。這個新的工作單位，迎接他的是大額拖欠離退休人員工資、醫療費用，機構臃腫，職工多崗位少，紀律渙散等等亟待解決的問題。
    龍波一上任就深入基層，找各級管理人員、黨員和職工聽取意見，深挖問題根源，找準病癥所在，迅速明確的提出了“三個滿意三個不滿意”的人員管理和工作要求：局、場兩級的決策只要絕大多數職工贊同，就滿意，反之不滿意；管理人員在解決處理問題上只要維護國家、企業、廣大職工利益，就滿意，反之不滿意；管理人員辦事高效，熱情接待職工群眾，就滿意，反之不滿意。接著，他大刀闊斧的在企業內部實施改革，改掉企業自身不適應市場經濟發展要求的運行機制和自身的痼疾，改掉企業職工安于現狀的思想和慵懶情緒，讓企業脫胎換骨、輕裝上陣，開創森工企業新的發展天地。
    天保工程之初，森工企業生產時期遺留下來的“債務大、底子薄、人員多”的歷史問題日趨突顯，面對發展后勁不足的逆境，他強頂壓力，從壓縮非生產費用支出和強化內部管理入手，撤銷了森工生產時期設立的汽車隊、新都公司、企業在外采購站等附屬機構，調減非生產人員；規范車輛維修、公務接待程序，實行定點車輛維修，公務接待定標準、定人員、定費用，落實事前申報制度；依法處置了 “貢嘎山號”旅游船，解散了“重慶三峽森林旅游開發有限責任公司”；協調與企業合資籌辦的四川省佛都水泥廠股份，在深入分析認清該廠經營管理不善，生產經營舉步維艱的實際情況后，他提出“協調合作、減債降負，保全資產、穩步推進”的工作思路，實行了租賃經營。采取多種方式，積極協調廠債權方的銜接聯系，保證廠租賃經營的正常生產，通過債務買斷的方式降低債務8000余萬元；對企業占50%資產的道孚縣鮮水河電廠經營管理工作，在確保資產保值增值的前提下，將企業所持資產委托給合資方經營，安置23名職工交由合資方代管，實施委托經營，由合資方獨立承擔電廠設備保養維修費用，為電力改制打下了基礎。
    他始終把創新機制、建立適應企業管理的經營體制作為改革的重點，深入貫徹落實《中共中央國務院關于加快林業發展的決定》，以強化企業用工、人事、分配改革和完善管理辦法為重點，穩步實施“一剝二退三分流”和“三改一加強”等改革。按照上級政策規定，本著平等協商的原則，將企業所辦職工醫院、子弟學校和林區公安分局等社會職能移交地方政府，53名社會性人員剝離企業到地方行政事業單位；本著“公開、公平、公正”和自愿的原則，實施富余職工一次性分流有償安置，深入開展思想宣傳動員，鼓勵職工走向社會自謀職業。多方自籌資金給予鼓勵，盡力為分流人員走向社會提供更多的物質基礎，平穩有償安置了富余職工421人；建立了涵蓋企業天保工程、資金管理、勞動人事、安全生產、產業發展等全方位的41個內部管理制度，使工程建設和企業管理更加規范有序；推進用工制度改革，建立績效與薪酬掛鉤的工資分配制度，實行全員合同化管理的新型用工制度，建立了以全員勞動合同制為主體、上崗靈活的用工制度，管理人員能上能下、一年一聘、競聘擇優上崗的管理機制。
    龍波說：“我們森工人吃住在深山，工作在密林，城市熱鬧的生活遠離我們，舒適的工作生活環境是我們奢侈的向往，但我們生活工作得很充實，很滿足，這是因為我們森工人肩上承擔著一項責任，一項不可推卸的責任，那就是國家把數百萬畝林地交給我們，我們得把它看護好。” 在保護好全局天保工程區316.2萬畝森林資源的同時，在天保工程一期組織實施人工造林16.7萬畝，封山育林46.4萬畝。天保工程建設二期至今，組織實施森林撫育8.7萬畝。
    為了企業的發展，為了讓職工更加富裕，他開始了企業轉型發展的探索和新征程。龍波說：“森工企業改革沒有一個標準的模式，沒有一條現成的路可走，所以，改革必須緊密聯系企業實際，逐步探索，走出一條企業自身科學發展的路子。”通過2007年以來的不斷探索和實踐，準確定位符合企業轉型發展實際的目標：著力打造“藏鄉珍品”、“雪域森林”品牌和“綠源農畜”、“雪域園林”公司平臺，實現“百畝種苗建設、千頭藏香豬養殖、萬斤林下山珍加工、十萬斤綠色蔬菜種植、百萬產業利潤、千萬企業總值”的目標。把目光投向了更廣、更寬的森林食品開發和造林工程建設市場。建成了2000多平方米的蔬菜大棚和45畝高山園林綠化樹種試驗園區，培訓綠化樹種40余種；長白豬和藏香豬養殖初具規模，現已達到年出欄300頭以上，自主摸索出了仔豬繁育程序，實現了自繁自育。特別是在2014年，他及時分析掌握市場需求信息，培育俄色茶種苗40畝，今年實現種苗銷售收入200余萬元。
    龍波始終堅持高度重視企業文化建設，著力傳承和發揚森工文化，積極籌建“森工博物館”，收集森工生產時期生產機具、文化宣傳器具、生活用品等已多達數百件，建成了“局史館”；加大企業宣傳力度，努力提升企業形象，加強了同省林業宣傳中心、林業信息中心、甘孜日報社等單位的聯系，幫助企業培訓寫作宣傳人才，通過掛崗學習、參加培訓等，使企業現有的宣傳人員的寫作能力得到了有效提升。
    龍波深知人才對企業發展的重要性，森工企業轉型發展緊缺的是人才，為此，他提出了“請進來”“送出去”同步實施的人才培養機制，并親力親為。與省林科院、省林勘院和成都大學生物研究學院等6家單位分別簽訂了《戰略合作協議》，達成了林業科技、森林食品加工、人才培訓等合作協議。每3個月為一批次，分批把管理人員、技能人才送到合作單位跟班學習財務會計、園林花卉、林業技術、文秘寫作等，為企業發展奠定了科技和人才支撐基礎；鼓勵職工在職參加各大專院校自修和函授等專業知識學習、參加國家和省州縣舉辦的各種專業技能大賽，對完成學業獲得畢業證書和競賽獲得名次的職工，企業都給予一次性獎勵。
    回報社會聚人心。如何讓更多的群眾得到實惠，龍波堅持每年要為地方群眾辦幾件實事，從而形成了企業回報社會的長效機制。2006年，企業了解到各鄉中心小學缺乏音樂器材的情況后，立即籌集資金購買了30臺腳踏風琴贈送給各鄉中心學校。2011年初，企業籌資8萬余元，援建了木茹鄉中心學校給水工程，解決了該校全體師生的飲水問題。2012年，州委作出了“舉全州之力推進群眾工作全覆蓋”的決定，龍波在與林區8戶群眾結對認親，結對幫扶孤兒2名，定點聯系一座寺廟的同時，千方百計擠資金，購買水泥等建材，支助貧困鄉、村的基礎設施建設；針對當地群眾房屋多是以木材為主，消防安全隱患突出的實際，力所能及的為5個重點鄉、村贈送了消防抽水機；為鞏固基層基礎建設，把結對村“兩委”建設納入局屬黨支部建設一并考慮，并從日常工作經費上予以支助。去年該局以林產品集約化加工為龍頭，發動林區群眾采摘野生菌、俄色茶、養殖藏香豬等共計支出70余萬元。
    12年來，道孚林業局發生了翻天覆地的變化，各項事業蓬勃發展，職工精神面貌煥然一新，生產生活環境得到根本轉變，外部發展環境和諧穩定，各項工作都取得了可喜成績，職工的工資待遇年年提升。但龍波卻已是兩鬢斑白，他用實際行動詮釋了共產黨員的責任，凝聚起了全局干部職工建設生態林業、發展林業產業的強大正能量。