■ 州醫院 文/圖
    “人才是醫院發展中起決定性作用的因素”，一直以來，州人民醫院高度重視人才隊伍建設，將人才建設納入了醫院發展戰略規劃并作為一把手工程，先后制定了第一、第二、第三個《五年發展規劃》、《人才發展戰略規劃》及《年度人才工作計劃》，使醫院人力資源的開發、管理與醫院總體發展戰略目標保持一致。近幾年，醫院剛性引進人才近200名，包括研究生9名、高級職稱3名。
    加強人才培養 提高整體素質
    醫院采取“請進來、派出去、自身培養、遠程教學平臺”等方式，并建立了“學習活動”長效機制，開展多層次、多形式的人才培養培訓。醫院加強與國內、國外學術交流，利用華西各醫院、四川省人民醫院、四川省腫瘤醫院等醫院及四川省醫學會、四川省中西醫結合學會等雄厚的醫療教學資源，持續開展技術交流與合作，積極舉辦、承辦、參與各種學術交流，吸引更多上級醫院高級專業人才來醫院進行臨床教學和指導；與對口支援單位專家建立一對一對口幫扶關系，加強專科人才隊伍培養，每年投入人才培養經費不低于60萬元。2011年—2015年，醫院共承辦學術講座40余項。其中國家級繼續教育5項，省級繼續教育項目15項，召開全國包蟲病學術研討會會議一次。
    醫院有9個經省衛計委批準的住院醫師規范化培訓基地，年平均選派20至30名專業技術人員到華西醫院等“三甲”醫院進修學習；2014年9月，在醫院積極促成下，州政府與四川大學華西臨床醫學院簽定了《同等學力申請碩士學位臨床醫學專業基礎知識培訓合作協議書》，目前醫院就讀四川大學華西臨床醫學院的碩士研究生15名。
    多種形式的人才培養，有效地提高了醫院人才隊伍整體素質。
    大力引進人才 促進醫院建設
    隨著醫院的發展，特別是州醫院第二醫療區建成投入使用后，衛生技術人員需求將達到1000余人。為此，醫院積極爭取州委、州政府支持，逐年向上級部門申請人員編制，調整崗位結構比例，得到了上級部門和領導的大力支持，目前爭取人員編制達到了566人，設置專業技術人員崗位總數503人，擴充了人才總量，為人才的引進和穩定奠定了堅實的基礎。醫院還在崗位設置方面最大限度地滿足專業技術崗位，加快解決醫院專業技術人員緊缺，床位與醫技、護理人員比例失衡、部分專業后繼人員斷層等影響人力資源開發的問題。
    幾年來，醫院利用人才招聘機會，多次深入到省內、外各高等院校，向畢業生介紹醫院建設發展情況，吸引了部分本地及外地醫學院校的畢業生特別是高學歷人才，醫院剛性引進碩士研究生、本科生約200名。醫院還通過對口支援、學術講座、遠程教學等，加大人才柔性引進。近幾年，華西醫院、華西第二醫院、華西口腔醫院共派駐臨床醫療、醫技、護理專家100余名到醫院開展技術指導、對口支援，通過門診坐診、教學查房、手術示教、會診、科內教學、專題學術講座等多種形式，帶來了華西各醫院的先進技術和管理理念，促進了醫院業務技術和管理水平的提高。人才柔性引進緩解了醫院人才緊缺的困難。
    多種措施并舉 穩定人才隊伍
    醫院通過事業留人、待遇留人、感情留人等多種措施并舉，穩定人才隊伍。
    事業留人：按照《甘孜州人民醫院第三個五年計劃（2011~2015年）》和《甘孜州人民醫院人才建設工作計劃》，醫院下大力氣為人才隊伍搭建事業平臺，通過學科建設、“三級甲等”醫院創建，使專業人員感到事業發展有前途，幾年來，醫院臨床學科由原來的8個發展到現在的21個，這些措施的實施為技術人員提供了施展才能、展示才華的機會和舞臺，對人才穩定發揮了積極作用。
    待遇留人：按照醫院《深化公立醫院體制改革實施方案》和《關于進一步完善績效管理的實施方案》，積極探索形式多樣的分配激勵機制，建立合理的薪酬分配制度，體現職工的勞動價值，激勵全院職工的積極性。通過改革，醫院副高級以上職稱人員收入增加了工資收入的50%以上，中級職稱人員收入增加了工資收入的30%以上；鼓勵專業技術人員積極撰寫發表學術論文，并在專業技術職務考核聘任中增加論文的評分權重，發表論文費用予以全部報銷；對外出進修學習和下派鍛煉的專業技術人員醫院按比例給予績效工資，學習費用全部報銷；根據職稱、職務、崗位分別按不同的級別兌現職務津貼和崗位津貼，體現專業技術人員的價值和勞動成果；通過加強基礎建設和“安心工程”建設，為職工提供良好的工作環境和生活條件，落實專家性人才和引進高層次人才的各項政策、待遇，對引進的碩士研究生、副高職稱人員，每人享受一套約90平米住房；加強合同制聘用人員的管理，落實各種保險、保障和各種待遇，完善合同制聘用人員的考核聘用制度，考核結果與合同制聘用專業技術人員職稱晉升、進修學習、基本工資、績效工資待遇相結合，在人才使用機制上不斷創新，由原來的“相馬”改為現在的賽馬，充分調動了職工工作積極性和主動性，使其以主人翁精神更好地投身于醫院建設。
    感情留人：醫院充分發揮黨委、工會、婦委會、團總支等黨群團組織的作用。在職工生病住院或家庭有困難時，院領導都會親自或安排人員看望慰問；院領導每年都要召集干部職工座談、交流思想，舉行團拜會，與職工進行情感溝通，安排醫院職工分期分批到內地學習、考察、休養；醫院成立了“天使羽翼”藝術團，組織職工舉辦各種文藝活動；團總支不定期組織青年職工開展郊游、體育比賽、青年志愿者等活動……，一系列活動，增強了職工凝聚力和歸屬感，使職工對醫院有了家的感覺。
    通過事業留人、待遇留人、感情留人，促進了人才隊伍的穩定。醫院呈現了人才回流和內地的人才流入的可喜現象，吸引了10余個省市的人才來醫院工作，技術職稱結構呈現出較為合理的金字塔結構。
    下一步，醫院將不斷探索創新人才引進、人才穩定措施與機制，努力吸引更多、更優秀人才來醫院工作，更好地為廣大干部群眾提供優質的醫療衛生服務。