本網訊（本網記者）2016年，是我州“十三五”期實施“六大戰略”，決勝全面小康的開局之年，全州各級以“項目年”為契機，切實強化措施加強在建項目管理。
    加強工程質量管理。健全“政府監督、業主管理、監理控制、施工負責”的工程建設質量管理體系，強化工程質量的全過程、全方位管控和終身責任追究制。整合運用社會和市場的力量，加強人員、經費和設備保障，強化工程質量的過程監督和驗收把關。上半年，對在建項目實施綜合檢查、巡查和專項檢查、重點抽查34次，抽檢3237組（次），下發整改通知16份，在建項目質量總體受控。加強安全生產管理。督促項目業主、代建單位和施工單位加強施工安全生產管理體系和能力建設，嚴格執行施工安全生產各項制度。開展“平安工地”建設活動，深入排查和整治施工安全隱患，加強橋梁、隧道、高邊坡和施工營地等重點工程、重點部位的安全防護，建立完善安全生產預警和應急救援體系。上半年開展各類安全檢查26次，排除安全隱患16處，整改問題10處。加強建設進度管理。督促項目投資人和項目法人切實履行職責，倒排工期，科學安排，精心組織施工。對各項目建設進度實行目標管理和計劃管理，確定合理工期，下達進度計劃，嚴格監督計劃執行。通過加強技術創新和力量投入，強力突破控制性工程和“卡脖子”路段，形成全路段、多環節、大規模加快建設的局面。