本網訊 州交通和城鄉建設投資集團以服務交通建設為核心，以加快發展為重點，夯實基礎、創新機制，奮力做大做強做優國有資本，推動企業高質量發展。

夯實發展根基。優化國有資本布局，突出主業主責，重組整合業務板塊相近、產業鏈聯系緊密的10家下屬企業，分兩步縮減為5家全資子公司，促進資源、資本、資產有效結合。強化人才興企戰略，探索建立與市場化機制相適應的協議薪酬制度，全面實施全員業績考核，創新安家補助、協議工資制、正向激勵等機制，先后招引財會等專業技術人員87人，培養管理人才35人，中高級技術人才20余名。

創新管控機制。強化制度建設，制定“三重一大”決策機制等60余項規章制度；健全現代化企業管理機制，創新管理模式，形成用制度管理、按制度辦事、靠制度管人的工作機制；規范決策執行，建立健全權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制，在重大事項決策、中層任免、大額資金使用中，堅決貫徹執行民主集中制；實行個人重點事項報告、人事聘用公示、合同審核會簽、資金撥付會審等制度，做到陽光公開、透明管理。

勇擔社會責任。發揮行業優勢，承接的交通干線建成通車里程4687公里，提供穩崗就業50000余個；立足農民工工資問題，對參建單位在招標文件及施工合同中均單獨設置農民工工資管理的專項約定條款，以最強力度督促參建單位按月足額發放農民工工資；承接經營項目60余個，實現利潤總額4580萬元，國有資本保值增值率118.66%，經營性資產規模達到3億元。

州國資委