不畏艱險為民送醫。

◎張樹琴 文/圖

色達縣人民醫院始建于1957年，經過62余年的艱苦創業，現已發展成為集醫療、急救、教學為一體的一所非營利性二級甲等綜合醫院。近八年來，在縣委、縣政府的關心支持下，全院職工秉承“團結實干、努力進步、轉變創新、攻堅和諧”的十六字院訓砥礪前行，先后榮獲群眾滿意的醫療衛生機構、民族團結模范集體、社會治安綜合治理先進集體、共青團青年文明號、縣五四紅旗團支部、州五四紅旗團支部、五一勞動獎狀、三八紅旗集體等榮譽，并連續7年榮獲先進黨組織稱號。

●主要工作做法

（一）黨建和黨風廉政建設。一是完成了院黨支部換屆選舉，選舉出新一屆醫院委員會和紀律檢查委員會。健全完善黨建各項制度，認真貫徹執行黨章黨規，把黨風廉政和反腐倡廉納入醫院工作總體規劃及年度工作任務，做到與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。年初召開黨風廉政建設專題會議，對下一年度工作進行部署。二是扎實開展主題活動學習教育，院支部分別舉辦了5個專題會議和8次學習討論，連續五年榮獲先進基層黨組織榮譽稱號。

（二）做好醫院管理。一是強化內部管理。重新修訂與完善了各項醫療規章制度、診療常規，并全部編印成冊。二是注重干部職工學習。醫院堅持每周星期五下午召開一次全院職工會議，傳達學習國家路線、方針、政策、法律、法規、以及縣委、縣政府重要文件精神和指示，累計300余次，業務培訓累計340余次,杜絕了醫療糾紛。三是嚴抓懲治體系建設，認真貫徹落實省州縣關于行風建設的有關規定，積極開展專項治理及廉政風險點的排查和防控，七年來共處理違紀職工380余人，從源頭上預防和遏制不正之風和腐敗行為的發生。

（三）激勵約束機制。一是根據甘人社發文件精神，經請示縣委、縣政府及主管局領導同意后，醫院將院內醫療服務收入扣除成本按規定提取50%或按同級事業單位年人均績效工資的2—4倍作為獎勵性績效。重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和短缺人才傾斜，切實做到多勞多得、優績優酬。二是醫院工種特殊，為了盤活現有人才,保證政令暢通、工作的高效運行，醫院每年兌現一定的通訊補貼。三是鼓勵干部職工職稱再提升。考取正高職稱的的干部職工適當予以金錢鼓勵。四是本院職工，每授一堂課每人每學時獎勵200元。五是充分調動中層干部干事創業的工作積極性，適當提高醫院管理層的管理補助。

●大力開展新業務

大力推進業務創新，腹腔鏡膽囊闌尾切除術、咽喉部異物取出術、氣管切開術、鎖骨骨折內外固定術、內痔結扎術、腹腔鏡胃穿孔修補術、腹腔鏡腹股溝斜疝修補術、感染切口閉式引流術、腹腔鏡附件囊腫切除術、腹腔鏡異位妊娠術、腹腔鏡結扎術、全靜脈麻醉、無痛胃鏡、心臟彩超、無痛分娩、肺功能監測、動態心電圖、高血壓監測、股靜動脈穿刺、頸靜脈穿刺、留置針穿刺、足背動脈穿刺、急診急救儀器的使用、空氣壓縮式霧化、結核菌素藥物脫敏試驗、頸部血管彩超、下肢血管彩超、胎兒IVT測量、心臟彩超、門診病歷書寫、全自動生化分析、凝血分析、免疫檢查、熒光免疫檢查、DR胸部射片、高壓氧、壓力滅菌、上消化道造影、CT；中醫科中頻脈沖治療、電針、低頻脈沖治療、重要硬膏熱貼敷治療、中藥直腸滴入、穴位放血療法共80余個新項目業務得以全面開花，并成功申報一項科研項目（氧氣驅動霧化吸入布地奈德聯合沙丁胺醇輔助治療高海拔地區小兒獲得性肺炎），打破了色達縣人民醫院科研項目零記錄。

●做好對口幫扶

自2013年以來，該院先后與成都市第五人民醫院、溫江區人民醫院簽訂幫扶協議，幫扶醫院本著缺什么、幫扶什么，支援、受援雙方形成相對固定的長效幫扶機制，先后累計派駐64名專家到醫院進行長短期指導，接收該院派駐的30余名專技人員學習進修；累計捐贈資金54萬余元用于醫院人才培養暨內業建設，捐贈醫療設備 10余件，通過在人、才、物等方面支持各科室醫療服務能力水平日益彰顯。

●托管工作創先例

遵照縣委、縣政府、縣衛健局安排，2017年9月11日對翁達鎮中心衛生院實行了醫療全托管，曾先后派出醫療組80余人開展教學查房、坐診及授課等業務指導15次，業務培訓6期。經長期派駐醫療團隊蹲點指導，收治住院病人200余人，創翁達鎮衛生院歷史先例。一年多的托管幫扶翁達鎮衛生院在業務服務能力、醫務人員綜合技術水平、醫院硬軟件設施設備均有大幅度的提升。

●脫貧攻堅上臺階

醫院結合實際制定了切實可行的醫療扶貧計劃，落實專人負責推進，對就診貧困戶全面落實“十免四補助”，嚴控自費項目。2015至2017年結對共建支部泥朵鄉24戶64人全部完成脫貧目標，對后進支部方倉村由一把手親自帶隊長期赴該村蹲點服務，使得該村由后進支部提升到先進支部。2018年按照調整安排，針對2018年康勒鄉21戶精準脫貧戶全部由黨員干部結對，現場辦公達6次；并在醫院財政十分緊張的情況下捐贈4萬元資金幫助康勒小學修建浴室和打造結對支部阿交一村活動室等，為幫扶村夯實基礎。

●取得的成效

(一）醫院提檔升級。近幾年來在上級領導的關心領導下，在全院干部職工的不懈努力下，醫院始終以創建二甲醫院為總目標，牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針，對照標準，仔細查找存在不足，從醫院管理、醫療服務質量、服務態度等多方面得到較快提升，于2016年9月順利通過專家組的評審，成功升級為國家二級甲等醫院。 （二）業務指標提升。2011年門診診治病人20438人次，平均門診費用260元；收治住院病人829人次，平均住院費用3774元；2018年門診診治病人46372人次，平均門診費用150元；收治住院病人2527人次，平均住院費用2267元；床位使用率2011年僅達50%，在脫貧攻堅工作開展后提升到96%，轉診轉院率2011年達到2000于人次，2018年達900余人次，呈現對半下降趨勢。 (三）業務運行有成效。八年時間，醫院堅持每周五下午一個半小時的業務學習，干部職工職稱晉升上檔累計達到25人，同時大力宣傳預防保健和健康教育知識，主要工作目標全部實現，醫院主要業務指標進一步優化，收入結構顯著改善，服務效率得以提升。

下一步，醫院將進一步強化人才培養、制定人才發展規劃，加快建立完善人才培養措施和激勵辦法，培養造就一批高水平的技術骨干和中青年優秀人才，推動醫院再上新臺階。