■周東

       領導的責任和擔當，要求領導干部頭頂責任，肩有擔當！新時代，新擔當，要求新時代領導干部高起點謀事，高效率辦事，高風格處事。如何達到這個目標？如何做一名合格優秀的領導，真正履行好責任，完成好擔當？我認為，優秀的領導應該樹立“四個意識”，做好“四個角色”。

       樹立四個意識。一要樹立“責任意識”。權利就是責任，作為領導，隨時要有責任意識，研究自己頭頂的責任要求，隨時想著責任，守著責任，放大責任，不斷給責任“加碼”，讓責任來約束自己，要求自己，促進自己。二要樹立“服從意識”。領導干部是干部中的先進，必須服從黨的領導，服從一把手的領導，服從上級的領導，服從組織安排，領導也是一個“兵”，要指哪打哪，不講理由，不講條件，絕對服從。三要樹立“表率意識”。領導是帶頭人，是“領頭羊”，是方向，是旗幟，更是表率。做好了表率，就能帶好一個班子，領導好一支隊伍，才有打好一個又一個漂亮仗的基礎。四要樹立“創新意識”。黨的十九大報告提出一系列新思想、新論斷、新提法、新舉措，中央對各項工作提出創新的新要求，在新時代新形勢下的領導干部，一定要解放思想，改革創新，保守思想、安于現狀、不敢闖、不敢突破陳規創新性開展工作，就難于實現事業的跨越式發展。

      做好“四個角色”。一要做個“策劃者”。領導干部是“舵手”，是方向，是事業的策劃人。謀劃好全局就能引領發展。領導要有駕馭全局，把握全局，謀劃全局的能力和水平，要心有大局，腦有大謀；事業上要有藍圖，要有宏圖偉業，干部群眾才會有目標，才會跟你走，跟你干，才有無窮的力量源泉。二要做個“部署者”。有了宏圖，有了目標，重要的是落實，關鍵在干部群眾，干部群眾是“推手”，如何尋找干部群眾力量的最大公約數，促進精準發力，體現領導藝術，需要領導干部運籌帷幄，做好安排部署。三要做個“操刀者”。領導是事業的引領者，是宏觀決策部署者，不能面面俱到，萬事俱細，但最重要的事件、最關鍵的環節，必須親自出馬，親自擔當，擼起袖子干，做好關鍵環節的“操刀手”。真正把每個環節的工作做到位，不留死角，確保圓滿。四要做個“評判者”。偉大事業工程要強力推進，就要完善科學的考評考核工作機制。領導心中要有一桿“秤”，一桿公平的“秤”，科學客觀地評比評價我們的干部職工，做個“伯樂”，發現“千里馬”，才能形成你追我趕的干事氛圍。